Dalla business idea al business plan à dal “garage” all’azienda.

1. analisi e comprensione del mercato
2. mappatura della concorrenza
3. mappatura del target e dei suoi bisogni
4. individuazione dei bisogni insoddisfatti
5. concept
6. ideazione del listino e pipeline
7. analisi della redditività
8. business plan
9. piano operativo
10. kick-off del progetto

Analisi di tutti i prodotti del listino e scorporo dei singoli costi. Scorporo dei costi occulti.

Analisi e revisione della della strategia commerciale in funzione di un obiettivo di redditività aziendale e di prodotto

Identificazione di un modello di calcolo automatizzato per la redditività dei prodotti.

Analisi dell’attività corrente e studio di una strategia di rilancio

1. analisi dei processi
2. analisi della customer experience
3. analisi della comunicazione
4. analisi delle vendite
5. affiancamento alle vendite
6. studio del target
7. studio della strategia
8. redazione di un piano operativo

Dalla business idea all’execution

1. analisi di mercato
2. individuazione dei fattori critici di successo
3. concept di prodotto
4. business plan
5. setup processi e procedure
6. scouting e organizzazione di una task force operativa
7. coordinamento di partner e fornitori
8. profilazione, scouting e formazione delle risorse
9. lancio del progetto
10. gestione delle attività di marketing

Attività di consulenza strategica direzionale per la fase early stage

1. business plan finalizzato alla partecipazione al programma UE denominato Horizon 2020, con il superamento della fase 1
2. attività di presentazione del progetto completo a potenziali stakeholders nazionali e internazionali.
3. business development

Attività di consolidamento e scale-up

1. Affiancamento annuale strategico e operativo
2. Consolidamento della struttura organizzativa
3. Strategia per ottimizzare la crescita in modo organico e sostenibile
4. Piano marketing e business plan
5. Exit strategy

Passaggio generazionale: piano di allineamento e rilancio dell’attività

1. analisi del settore, della concorrenza della domanda
2. analisi dell’attività: team, processi, potenziale di crescita
3. swot analysis
4. definizione della proposta di valore
5. piano operativo diversificato per segmento di mercato

Sviluppo di una nuova linea di prodotti dermocosmetici

1. analisi mercato, per canale e segmento. Dimensioni, trend.
2. individuazione dei “white spaces”
3. profilazione del target: abitudini, comportamento d’acquisto, touch points, bisogni, motivazioni.
4. studio dell’architettura di linea
5. naming
6. pricing e target cost
7. studio dei formati
8. briefing formula: attività, texture, colore, profumo
9. sviluppo packaging
10. lancio

Attività di marketing finalizzata a facilitare l’ingresso di un brand internazionale sul mercato italiano

1. attività per la visibilità e la brand awareness
2. iniziative volte a rafforzare l’engagement medico
3. comunicazione medico-paziente